사업 계획 작성 꼭해야 하는가?

사업 계획

사업 계획 작성—꼭 해야 합니까?
새 대행사에 대한 자세한 사업 계획 작성하는 데 몇 주, 어쩌면 몇 달이 걸릴 수도 있습니다.
그래서, 당신은 그것을해야합니까? 쓰기에 대한 확고한 주장이 있습니다. 모든 비즈니스 책은 그렇게 하라고 말할 것입니다.

반면에 배신자들은 너무 많은 추측이 관련되어 있기 때문에 한두 페이지 이상은 시간 낭비라고 말할 것입니다.

나는 전통주의자들의 편에 설 것이다.
사업을 운영하면서 미처 생각하지 못한 부분에 대해 생각해보게 하는 운동이라 하더라도 짧은 사업계획서를 작성해야 한다고 생각합니다.
머릿속에서 정리된 방식으로 종이에 모든 생각을 정리할 수 있는 기회입니다.
사업 계획 보는 또 다른 방법은 목표 설정을 위한 공식화된 구조라는 것입니다.
재정적 목표를 달성하기 위해 어떤 고객 부문을 목표로 하시겠습니까?

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이렇게 하면 해당 고객에게 다가가기 위해 수행해야 하는 활동 유형에 대해 생각하게 됩니다.
회사에 자체 자금을 조달할 생각이라면 사업 계획은 어떻게 하고 있는지 확인할 수 있는
몇 가지 마커와 함께 자신을 위한 청사진을 만드는 방법입니다.

반면에 친구, 가족 또는 외부 출처에 관계없이 자금 조달을 찾고 있다면 반드시 사업 계획이 필요합니다.
그들은 당신이 회사를 어떻게 운영할 것인지, 그리고 가장 중요한 것은 어떻게 갚을 것인지 알고 싶어할 것입니다.

당신의 계획은 서류상의 신뢰성입니다. 잠재적인 대출 기관은 그들이 귀하에 대해 알고 있는 정보와 귀하가 문서에 포함시킨 내용으로 귀하의 성공 가능성을 판단할 것입니다. 당신의 계획은 현실적입니까? 포괄적입니까? 믿을 수 있는 숫자와 일정을 생각해 냈습니까? 당신은 이 계획을 실행에 옮길 사람입니까?

사업 계획 템플릿

간단한 온라인 검색을 통해 매우 간단한 것부터 매우 상세한 것까지 사업 계획 및 템플릿 작성에 대한 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 또한 이 주제에 관한 수십 권의 책이 있습니다.
계획을 어떻게 구성할지 결정하기 위해 다양한 리소스를 평가하는 데 시간을 할애할 가치가 있습니다. 간단한 사업 계획을 위한 템플릿은 다음과 같습니다.

비전: 회사에 대한 귀하의 희망과 꿈을 설명하는 비전입니다. 어떤 유형의 회사입니까? 어떻게 시작될까요? 3~5년 후에 어디서 보나요? 회사는 전문 분야에 집중할 것인가? 그렇다면 왜 이것이 성공적인 접근 방식인지에 대한 지원을 제공하십시오.
비즈니스 목표: 비즈니스 목표는 비전을 달성하는 방법을 설명합니다. 여기에는 목표 시장에 대한 설명(이상적인 고객의 규모와 산업을 명시), 제공할 서비스 목록, 고객이 귀하에게서 구매하는 이유(판매 제안이 무엇인지) 및 귀하가 어떻게’ 해당 서비스를 제공합니다.

또한 해당 분야의 경쟁자에 대한 정보와 경쟁자들과의 경쟁에서 성공할 수 있다고 생각하는 이유를 포함할 수도 있습니다.

재무 전략: 요약하면 이 섹션에서는 비즈니스 수익성을 높이는 방법을 보여주어야 합니다. 예상 수익과 비용은 얼마입니까? 어떻게 청구할 것인가? 당신의 시장에서 당신을 경쟁력 있게 만드는 것은 무엇입니까? 당신의 재무 전략이 단지 숫자로 구성된 표가 아니라 현실적이라는 어떤 증거가 있습니까?

스포츠뉴스 보기

광고 및 판촉: 귀하의 비즈니스를 어떻게 홍보할 것입니까? 일반적으로 웹 사이트, 소셜 미디어, 광고, 추천, PR, 대중 연설 및 무역 박람회 중 적어도 일부가 여기에 포함됩니다. 누가 이것을 할 것인가?

타임라인: 첫 6개월, 첫 해, 두 번째 해와 같은 중요한 이정표를 통해 달성하기를 바라는 것은 무엇입니까? 수익, 고객 수, 수익성, 급여, 직원 수 등 다양한 방법으로 이를 설명할 수 있습니다.

작업 일정: 목표를 달성하려면 긴 작업 목록을 완료해야 합니다. 목표를 “해야 할 일” 목록으로 분류하고 각 작업을 완료할 날짜 옆에 날짜를 넣으십시오.